مرجع تخصصی آب و فاضلاب

تعیین در صد سولفات در آب
مواد مورد نیاز:
اسید کلریدریک غلیظ ۳۷ درصد (d = 1.19) کلرور باریم ۱۰۰ گرم در لیتر کلرور باریم (BaCl2.2H2O) را در آب مقطر حل نموده وحجم را به یک لیتر برسانید . محلول نیترات نقره ۰٫۱ نرمال
وسائل مورد نیاز:
بشر ۱۰۰ و ۵۰۰ میلی‌لیتری کاغذ صافی بافت متوسط (باند سفید) یا واتمن ۴۰ کاغذ صافی بافت ریز (باند آبی) یا واتمن ۴۲
دستورالعمل آزمایش:
یک گرم از نمونه را به دقت وزن نموده و در یک بشر ۱۰۰ میلی‌لیتری منتقل نمائید .حدود ۲۵ میلی‌لیتر آب مقطر سرد اضافه نموده و درحالیکه ‌به ‌شدت به‌هم می‌زنید، حدود ۵ میلی‌لیتر اسید کلریدریک غلیظ اضافه نمائید. محلول را گرم کرده و ذرات را با ته ‌میله ‌هم زن خرد نمائید ، تا مطمئن شوید تجزیه ‌بطور کامل ‌انجام شده و سولفاتهای موجود در اسید حل شده اند. مواد باقیمانده در ته ‌ظرف، سیلیس‌ و سایر مواد نامحلول هستند. محلول را تا حجم ۵۰ میلی‌لیتر رقیق نموده و تا نزدیک نقطه جوش به مدت ۱۵ دقیقه حرارت داده و سپس با کاغذ صافی بافت متوسط یا واتمن ۴۰ در یک بشر ۴۰۰ میلی‌لیتری صاف نمائید . رسوب را با آب مقطر گرم بشوئید تا حجم محلول به ۲۵۰ میلی‌لیتر برسد (نکته ۱) . محلول را تا نزدیک نقطه جوش حرارت دهید (نکته ۲). به آرامی قطره قطره ۲۰ میلی‌لیتر محلول کلرور باریم ضمن هم زدن شدید اضافه نمائید و بگذارید به‌همان حال بجوشد (نکته ۳) تا رسوب بطور کامل ظاهرشود. محلول را به مدت ۱۲ تا ۲۴ ساعت زیر نقطه (حدود ۶۰ درجه سانتیگراد) بحال خود بگذارید تا رسوب هضم شود. دقت کنید که حجم محلول حدود ۲۶۰ - ۲۲۵ میلی‌لیتر باقی بماند. کمبود حجم را با مقطر جبران نمائید . سپس محلول را با کاغذ صافی بافت ریز (باند آبی) بدون خاکستر (Ashless) یا واتمن ۴۲ صاف نمائید .بالاخره رسوب را به کاغذ صافی منتقل نموده و با استفاده از میله شیشه ای سر لاستیکی، آخرین آثار رسوب را از بشر جدا نمائید . سپس رسوب را با آب مقطر گرم شستشو دهید تا عاری از یون کلر گردد. کاغذ صافی مرطوب را به دور رسوب تا بزنید و آن را در بوته چینی یا پلاتینی که قبلا به وزن ثابت رسیده است قرار دهید. بوته را در اون یا در درجه حرارت کم خشک کنید و پس از خشک شدن به آرامی بسوزانید تا در اثر شعله کاغذ صافی سوخته‌و مواد فرار متصاعد گردند. سپس حرارت را بالا ببرید. هنگامی‌که رسوب سفید شد بوته را در کوره در حرارت ۹۰۰ – ۸۰۰ درجه سانتیگراد به مدت نیم ساعت قرار دهید (نکته ۴) . سپس بوته را خارج و پس از سردکردن در دسیکاتور ، وزن نمائید .
نکته ۱: طبق استاندارد ایران ، PH محلول را کنترل کنید که‌بین ۱ تا ۱٫۵ باشد. در غیر اینصورت با اسید کلریدریک (۱۱+۱) و یا محلول آمونیاک (۱۶+۱) آن را تنظیم نمائید .
نکته ۲: طبق استاندارد ایران ، محلول را ۵ دقیقه بجوشانید.
نکته ۳: طبق استاندارد ایران ، محلول را ۱۵ دقیقه بجوشانید.
نکته ۴: طبق استاندارد ایران ، به مدت ۱۵ دقیقه در کوره قرار دهید .
محاسبات :
درصد سولفات نمونه برحسب SO3 برابر است با :
% SO3 = 34.3 × وزن رسوب BaSO4
اگر نمونه سنگ‌گچ باشد، درصد سولفات را بصورت CaSO4.2H2O گزارش‌می‌کنند:
% CaSO4.2H2O = 73.77 × BaSO4 وزن رسوب
یادآوری :
آزمایش‌سریع مورد نظر باشد می‌توان زمان هضم را به ۳ تا ۴ کاهش داد با این وجود ممکن است نتایج با مدت ۱۲ تا ۲۴ ساعت تطابق نداشته‌باشد. اگر کاغذ صافی خیلی سریع ‌ذغال شود باعث احیا جزئی رسوب BaSO4 به BaS می‌گردد. هنگام حرارت دادن بوته در کوره نباید شعله ‌تولید گردد (پس از اطمینان از اینکه کاغذ صافی کاملا سوخته‌شده و رسوب سفید شد آن را در کوره قرار دهید) . محلول صاف‌شده در آزمایش ‌باقیمانده نامحلول را می‌توان برای تعیین سولفات بکار برد. رسوب گیری باید در محلول داغ و رقیق صورت گیرد زیرا محلول رقیق داغ هم رسوبی‌سایر یونها را کاهش می‌دهد و همچنین رسوبات کامل و درشت می‌شوند .به ‌همین دلیل محلول را تا حجم ۲۵۰ میلی‌لیتر رقیق می‌کنند و تا نزدیک نقطه جوش حرارت می‌دهند. افزودن آهسته کلرور باریم و هم زدن مداوم منجر به رسوب کردن اولین ذرات می‌شود که ‌به عنوان هسته‌های اولیه ‌عمل می‌کنند و به تدریج همراه رسوب کردن ماده بزرگ‌ می‌شوند.
قراردادن محلول به مدت ۱۲ تا ۲۴ ساعت باعث هضم رسوب می‌شود. در عمل هضم ذرات رسوب درشت و قابل صاف‌کردن می‌شوند و همچنین باعث حذف ‌ناخالصی موجود در شبکه‌های بلور می‌گردد. در طی عمل هضم نباید محلول هم زده شود

آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه ‏گیری از پس‏آبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

قبل از آشنایی با نرم افزار واتر جمس ورژن 8 باید مقداری کم با دو نرم افزار کاربردی دیگر یعنی اتوکد و آرک جی آی اس (Arc GIS) آشنایی داشته باشید.

البته تنها برای بعضی از کارهای ابتدایی به این دو نرم افراز احتیاج دارید.

اتوکد : این نرم افزار برای باز کردن نقشه در دسترس به آن احتیاج است و همینطور نقشه را برای بعضی از کارهای موجود و راحتی تحلیل آن به فرمت .DXF تبدیل می کند.

آرک جی آی اس: نرم افزار موقیعت یاب که دارای 3 زیر مجموعه است که ما برای نرم افزار واترجمس به مجموعه آرک مپ آن احتیاج داریم که فقط برای تعیین بعضی از نکات مهم که در آینده به ان اشاره می شود کاربرد دارد.

به علت گسترده بودن و جزئیات زیاد این نرم افزار اینجانب فقط تعدادی از کاربردی ترین و مفاهیم پایه در این زمینه را درون وبلاگ قرار می دهم و خودتان با پشتکار می توانید به دیگر قسمتهای مختلف نرم افزارو کاربردهای آن آشنا شوید.

ابتدا از منوهای موجود  در نرم افزار شروع می کنیم و با آن آشنا می شوئیم.

نکته : کتاب آموزشی واتر جمس ورژن 3 تالیف مهندس مسیمی موجود می باشد که تا حدودی
می توانید از آن نیز استفاده کنید.

نکته : خود شما می توانید با کار کردن با نرم افزار به کاربرد بیشتر این گزینه ها به راحتی آشنا شویید.

نکته: در جلوی بعضی گزینه ها یکری کلید های ترکیبی می باشد که می توانید از آنها به عنوان کلیدهای میانبر استفاده کنید.

1- منو File: همانطور که می دانید این منو بیشتر برای کارهای فراخوای و غیره است که به ترتیب گزینه های آن را بررسی می کنیم.

1- New: که برای ایجاد یک پروژه جدید می باشد.

2- Open: برای باز کردن فایلهای مربوط به خود نرم افزار می باشد با پسوند های wtg و mdb می باشد.

3- Close: برای بستن پروژه در حال کار کردن

4- Close All: برای بستن تمام پروژه های موجود

5- Save: برای ذخیره فایل در حال کار

6- Save As: برای ذخیره فایلی که می خواهید آن را با یک اسم جدید ذخیره کنید.

7-  Save All : ذخیره تمامی پروژه های در حال کار

8-  Project Wise: که بیشتر برای کار های تحت شبکه می باشد.

9- Import: می توانید از طریق آن تعدادی از فایلهای دیگر نرم افزار ها مانند Water Hammer یا Epa Net را فراخوانی کنید.

10- Export: می توانید که خروجی فایل در حال کار را به صورت فایلهای بعضی از برنامه ها ذخیره کنید. البته این قسمت بعدا توضیح داده خواهد شد.

11- :Page Setup تنظیمات برنامه برای گرفتن پرینت و غیره از آن

12- Print Preview: نمایش صفحه مورد نظر قبل از پرینت

13- Print: برای گرفتن پرینت از داده ها و نقش های موجود می باشد.

14- Project Properties: مشخصات پروژه را نشان می دهد.

15- Exit: خروج از نرم افزار

 

2- منو Edit: این منو برای انتخاب بعضی از اجزاء نقشه در نرم افزار می باشد

1- Undo : اگر هر جایی خواستید که عمل مورد نظر خود را به عقب برگردنید ی توانید از این گزینه استفاده کنید البته دارای محدودیت می باشد.

2- Redo: برای به جلو رفتن می باشد ( یعنی با گزینه قبلی به عقب برگشته اید ولی دوباره می خواهید کار مورد نظر قبلی برگردد از این گزینه استفاده کنید).

3- Delete : برای حذف قسمتهای که در نقشه نمی خواهید.

4- Select By Polygon: انتخاب اجزاء به صورت یک پلی گان ( چند ضلعی به هم چسبیده)

5- Select All: انتخاب تمامی اجزاء موجود در نقشه

6-Invert Selection : برعکس کردن انتخاب شما

7- Select by Element: انتخاب کل همان اجزاء انتخاب شده در زیر مجموعه آن

8- Select by Attribute: انتخاب کل همان اجزاء انتخاب شده ولی فقط صفات داده شده به آنها( مثلا سرعت در آنها و فشار در آنها و ... ) بعدا بیشتر توضیح داده می شود.

9- Clear Selection: پاک کردن انتخاب مورد نظر

10- Clear Highlight: پاک کردن قسمت مشخص شده

11- Find Element : پیدا کردن اجزاء مورد نظر

 

3- منو Analysis: این منو برای تحلیل شبکه می باشد که اینجا تنها به کارکردن هر کدام از گزینه ها فقط اشاره می شود و بعدا در مورد آنها توضیح داده می شود.

1-  Scenarios: می توانید در این گزینه یک اطلاعات پایه را درست کنید تا بعدا بتوانید از آنها استفاده کنید.

2-  Alternatives: در این قسمت می توانید تمام مشخصات اجزاء را ببینید و همینطور قسمتهای ساخته شده در گزینه قبلی را نیز ویرایش کنید.

3-  Calculation Options: مشخصات محاسبات انجام شده برای طراحی را می توانید
تغییر دهید.

4-   :Totalizing Flow Meters در این گزینه می توانید که یک یا چند گره برای قرار گیری فلومتر ( اندازه گیری جریان ) انتخاب و آن را تنظیم کنید.

5-  Hydrant Flow Curves: انتخاب نقاطی قرار گیری شیر آتش نشانی و رسم منحنی آن

6- System Head Curves : رسم منحنی افت هد در نفاط انتخاب شده با نمودار

7-  Post Calculation Processor: فشار در محل انتخاب شده را در بین زمانی مشخص تعیین و نمایش می دهد.

8-  Energy Costs: محاسبه هزینه انرژی

9-  Darwin Calibrator : محاسبات خاص که به گزینه 1 بر می گردد

10- :Darwin Designer  محاسبات خاص که گزینه 2 بر می گردد

11-  Criticality: محاسبات تعیین نقاط بحرانی شبکه

12-  EPS Results Browser: ساعت مورد نظر برای تحلیل شبکه را مشخص می کند

13-  Fire Flow Results Browser: تحلیل مقادیر مشخص شده برای آتش نشانی مدفون

14-  Flushing Results Browser: شیر آتش نشانی آدمکی

15- Calculation Summery : دیدن محاسبات نرم افراز برای تحیل شبکه

16-  User Notifications: نمایش قسمت اخطار خطای تحلیل شبکه

17-  Validate: مثل اجرای شبکه می باشد با این تفاوت که شبکه را بررسی نیز می کند.

18-  Compute: با این گزینه شبکه را اجرا می کنید.

 

4- Components: این منو برای دسترسی به قسمتهای مختلف نرم افزار که در محاسبات طراحی تاثیر دارند کاربرد دارد.

1- Controls: کنترل بعضی از اجزاء شبکه مانند شیر قطع و وصل و غیره

2- Zones: تعیین یک منطقه برای شبکه

3- Patterns: ایجاد یک الگو برای شبکه

4- Pressure Dependent Demand Functions: نمودار تحلیلی فشار تحت دبی موجود

5- Unit Demands: ایجاد یک دبی یا مقدار جریان عبوری از هر گره یا لوله به صورت دستی

6- Pump Definitions: تعریف و ایجاد پمپ در شبکه

7- :Minor Loss Coefficients تعریف ضریب افت

8- GPV Head loss Curves: نمودار افت در شیر های فشار شکن موجود در شبکه

9- Constituents : تعریف یک سری اجزاء خاص

10- Valve Characteristics: مشخصات شیر های به کار رفته در شبکه

11- Time Series Field Data: چک کردن نقاط درزمان خاصمربوط به همه اجزاء

12- Engineering Libraries: یک سری از مشخصات موجود اجزاء در نرم افزار

5- منو View: همانطور که می دانید این منو برای فراخوانی اجزاء مختلف نرم افزار است.

1- Element Symbology: علائم طراحی

2- Background Layers: لایه پشت زمینه

3- Network Navigator: گزینه فراخوانی تمام اجزاء و کنترل آنها

4- Selection Sets: دیدن و مشاهده اجزاء انتخاب شده

5- Queries: جستجو ودیدن اجزاء شبکه

6- Prototypes: ایجاد نمونه ای برای اجزاء

7-  Save All : ذخیره تمامی پروژه های در حال کار

8-  Flex Tables: مشاهده جدول اجزاء شبکه

9- Graphs: ایجاد گراف یا نمودار برای اجزاء انتخابی

10-Profiles: ایجاد نمودار با انتخاب یک یا دو اجزاء شبکه

11- Contours: رسم منحنی خطوط هم فشار

12- Named Views: نمایش اجزاء

13- Aerial View: نمایش کلی شبکه

14- Properties: نمایش کاربرگ (Tool Bar) یا نوار ابزار مشخصات اجزاء

15- Customizations: ساخت کاربرگ سفارشی

16- Auto-Refresh: به روز آوری تغییرات در شبکه به صورت اتوماتیک

17- Refresh Drawing: به روز آوری تغییرات

18- Zoom: بزرگنمایی شبکه

19- Pan: با آمدن علامت دست می توانید شبکه را جابجا کنید

20- Toolbars: آوردن انواع نوار ابزار

21- Reset Workspace: برگرداندن تغییرات شبکه به حالت اولیه

 

6- منو Tools: منو کاربردی نرم افزار

1- Active Topology Selection : فعال عوارض موجود در نقشه

2- Model Builder: فراخوانی نقشه ها ( مهم) به موقع توضیح داده می شود.

3- Trex : قرار دادن نقاط ارتفاعی

4- SCADA Connect: گزینه متصل کردن سیتم اسکادا ( کنترل از راه دور) به نرم افزار

5- Skelebrator Skeletonizer: یک سری کاربرد خاص برای لوله های شبکه

6-Load Builder : دادن اطلاعات لازم برای طراحی شبکه به نرم افزار (مهم)

7- Thiessen Polygon: ارتباط بین واترجمس با آرک جی آی اس

8- Demand Control Center: کنترل دبی موجود در شبکه

9- Unit Demand Control Center: انتخاب واحد برای گزینه بالای

10- Hyperlinks: ارتباط لینکهای مختلف به نرم افزار

11-Users Date Extensions : گسترش دادن اطلاعات اجزاء

12- Assign Isolation Valves To Pipes: جدا کردن شیر و لوله ها از هم

13- Batch Pipe Split: قسمت کردن لوله به اندازه مساوی

14- Database Utilities: دارای یک سری اطلاعات کاربری به صورت پایگاه داده می باشد.

15- Layout: آرایش اجزاء

16- External Tools: استفاده از ابزار دیگر نرم افزارهای قابل پذیرش

17- Options: (مهم) تنظیمات نرم افزار

 

7- منو Report: منو ابزار گزارش گیری

1-  Element Tables: نمایش جدول اجزاء مختلف شبکه

2-  Scenario Summary: گزارش محاسبات در نرم افزار

3- Project Inventory : لیست کلی اجزاء شبکه

4- Pressure Pipe Inventory: کل فشار در لوله های شبکه

5- Report Options: تنظیمات گزارش گیری

 

8- منو Help: برای کسانی که انگلیسی آنها خوب است و می توانند از این منو استفاده های بسیار زیاد ببرند.

 آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه ‏گیری از پس‏آبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

So, what’s your answer to my yesterday’s questions? I bet you have a lot to say. 

This is the first core principle: Continued Business Justification

There are reasons for doing any project. If you absolutely have no reason for doing your projects, please get in touch with me; I’ll introduce a good therapist to you ;)

Sometimes we do projects to earn money. Sometimes for increasing our credit and improving our brand. Sometimes for entering into a new market and increasing opportunities. Sometimes for the society’s benefit. But most of the time, for a combination of different elements I’ve mentioned. It’s called the “justification” of your project.

The point is that you should know why you’re doing the project, and preferably document and quantify it. It’s documented in your “business case”. Then, you should use it to “direct” your project. Directing means making high-level decisions.

Let me give you an example: imagine two otherwise identical projects. One is being done to earn money, and the other for increasing our credit. Now we are behind schedule, and we must recover. There are only two options: 

• option A: to spend more money on the project, and 
• option B: to decrease the quality to a minimum acceptable level

How do you choose? 
You will probably choose the second option when the project is being done for money, and the first option when the project is being done for increasing your credit. That’s how the justification of the project impacts your high-level decisions. 

Alright, it was our first core principle: continuous business justification. 

We’ll discuss the second principle tomorrow. Have you heard the story of the executive that caused his company to lose millions of Dollars? He resigned, but the CEO didn’t accept the resignation.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

A friend of mine and I had to be somewhere, and we were late. We got in the car, and I started the navigation system. I was checking alternative routes when she told me, “Nader! We’re late! Come on! Let’s go!”

Well, I was spending more time than usual on the navigation system exactly because we were late. We couldn’t afford any mistakes or a less-than-optimum route. Was it a bad idea?

You probably agree with me on this. However, when it’s time to manage our projects, we’re so enthusiastic that we just start driving, without setting the navigation system. Sometimes we get lost, and sometimes we just arrive late. Both are undesirable. 

We plan first, before executing the project. Execution, in the PMBOK Guide, is nothing but materializing the plan.

So, we’re going to plan our project before executing it. How do you start planning? Please don’t tell me “I start preparing the schedule.”

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

 21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک
روزنامه فرهیختگان - نسرین نیکنام: آگاهی از مضرات باقی ماندن پلاستیک در طبیعت و تجدیدپذیر نبودن آن سبب شده که در سال‌های اخیر سازمان محیط‌زیست و شهرداری تهران تلاش کنند با اجرای برنامه‌های فرهنگی گام‌هایی را برای کاهش استفاده از کیسه‌های پلاستیکی بردارند اما آمارها نشان می‌دهد که این اقدامات خیلی موثر نبوده و تا رسیدن به نقطه ایده‌آل و استفاده نکردن از کیسه‌های پلاستیکی راه زیادی باقی مانده است. حسین جعفری، مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند شهر تهران معتقد است: «نه به کیسه‌های پلاستیکی در روز بدون نایلکس باید به رویه فرهنگی شهروندان تبدیل شود.»
بلای جان انسان و حیوان


 بالا رفتن حساسیت‌ها مبنی‌بر استفاده نکردن از کیسه‌های پلاستیکی تا جایی پیش رفت که به غیر از انسان‌ها، حیوانات و آبزیان هم گرفتار آلودگی ناشی از وجود کیسه‌های پلاستیک در طبیعت و دریا شدند. رهاکردن کیسه‌ها در فضای باز سبب می‌شود که آنها به همراه باد جابه‌جا شده و وارد رودخانه‌ها و کانال‌های آب شوند؛ در نتیجه موجب گرفتگی آبراهه‌ها می‌شوند و در بسیاری موارد به علت ساکن ماندن آب، زاد و ولد انواع حشرات افزایش می‌یابد.

از سوی دیگر وقتی کیسه‌های پلاستیکی وارد محیط‌زیست دریایی می‌شوند زنجیره غذایی جانوران دریایی را با خطر جدی مواجه می‌کنند، از این رو سالانه هزاران گونه از جانوران آبزی از قبیل وال، دلفین، فک و لاک‌پشت و نیز پرندگان دریایی بر اثر خوردن این کیسه‌ها و خفگی ناشی از آن می‌میرند. جالب است بدانید که کیسه‌های بلعیده شده حتی پس از مرگ جانوران و تجزیه آنها نیز سالم باقی می‌مانند، بنابراین دوباره پراکنده شده و از بین بردن حیاتی دیگر را ادامه می‌دهند.

شیرابه، دشمن خطرناک

خاک و آب

یکی از راه‌هایی که مدیران شهری برای کنترل پلاستیک و ممانعت از رها نشدن آن در طبیعت اتخاذ کردند دفن آنها بود اما نتیجه این اقدام تولید شیرابه و نفوذ آن به آب‌های زیرزمینی بود که این معضل در شهرهای شمالی به دلیل ورود شیرابه به دریا بزرگ‌تر و حاد‌تر شد. شیرابه‌ها با ترکیباتی نظیر فلزات سنگین و سایر ترکیبات خطرناک جزء ترکیبات زیان‌آور برای محیط‌زیست هستند و سلامت انسان‌ها و حیوانات از هر طرف با تهدید جدی روبه‌رو است.
بلای جان انسان و حیوان


تولید روزانه 500 تن زباله در کشورآمار و ارقام نشان می‌دهد کشور ما به علت اینکه تولید‌کننده پتروشیمی است جزء کشورهای پرمصرف دنیا از لحاظ کیسه‌های پلاستیکی به شمار می‌آید. به گفته محمد حیدرزاده، مدیرکل محیط‌زیست استان تهران، میزان پلاستیک تولیدی در ایران 177 هزار تن است که معادل 500 تن در روز است و شاید تغییر ذائقه خرید مردم دلیلی بر افزایش تولید کیسه‌های پلاستیکی باشد که به نوعی سیستم خرید زنبیلی به خرید بسته‌بندی تغییر شکل داده است.

البته این معضل تنها گریبان کشور ما را نگرفته بلکه بسیاری از کشورهای دنیا نیز با تهدید جدی در زمینه رشد استفاده از کیسه‌های پلاستیکی روبه‌رو هستند اما فرق کشور ما با کشورهای دیگر این است که آنها برنامه‌های جدی و پیگیرانه‌ای را برای برخورد با این معضل اجرایی می‌کنند اما در ایران برنامه‌های پیشنهادی خیلی جدی گرفته نمی‌شود. برای مثال در کانادا، امارات متحده عربی و انگلیس، قوانین تشویقی و تنبیهی در زمینه مصرف کیسه پلاستیکی اعمال شده است مانند اخذ مالیات هزینه کیسه پلاستیکی از مصرف‌کننده که به‌عنوان سیاست‌های تنبیهی اعمال می‌شود و سیاست‌های تشویقی مانند معافیت‌های مالیاتی از فروشندگانی که کیسه‌های پلاستیکی را حذف می‌کنند.

  راهکار چیست؟

مدیرکل محیط‌زیست استان تهران در پاسخ به این پرسش که راهکار اساسی برای کاهش مصرف کیسه‌های پلاستیکی چیست، می‌گوید: «بهترین و اجرایی‌ترین کار استفاده از کیسه‌های الیاف طبیعی یا پلاستیک‌های زیستی است زیرا این نوع پلاستیک‌ها از مواد طبیعی نظیر نشاسته ذرت، روغن گیاهی و نشاسته نخود به دست آمده و به راحتی بازیافت می‌شوند.»
بلای جان انسان و حیوان


البته در این میان نباید از نقش رسانه‌ها برای آگاهی دادن به مردم هم غافل شد. فرهنگ‌سازی و آموزش استفاده از کیسه‌های الیافی (سازگار با محیط‌زیست) می‌تواند به راحتی به حذف کیسه‌های پلاستیکی منجر شود. حیدرزاده تاکید می‌کند: «تا پیش از تولید کیسه‌های سازگار با محیط‌زیست، تنها راهکار در زمینه مقابله با انباشت زباله‌های پلاستیکی، ممنوعیت استفاده از این کیسه‌ها یا تشویق به بازیافت آنها بود اما با ورود کیسه‌های سازگار با محیط‌زیست که به‌طور طبیعی قابل تجزیه هستند، مسیر این مبارزه تغییر کرد.»

معضل وجود پلاستیک تنها به کیسه‌های نایلکس محدود نمی‌شود بلکه تولید روزافزون بطری‌های نوشابه‌ و آب‌معدنی نیز تاثیر زیادی در افزایش تولید پلاستیک در کشور دارد و این آسیب تنها توسط مردم یا فقط دولت قابل حل نیست بلکه این دغدغه ملی و بین‌المللی نیاز به همکاری‌های بیشتر و جدی‌تر از هر دو سو دارد.

(ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

امروزه در دنیا محیط زیست به یکی از دغدغه های دولتها تبدیل شده است. قوانین بسیار زیادی در گوشه کنار دنیا در این زمینه برای حفاظت از محیط زیست به تصویب رسیده است. در این میان برای حفظ محیط زیست افراد متخصص در این زمینه نیز مورد نیاز می باشند. لذا رشته های مختلفی همچون بهداشت محیط- عمران با گرایش محیط زیست - عمران با گرایش آب و فاضلاب - مهندسی محیط زیست در گرایش های مختلف-مهندسی منابع طبیعی و... در دانشگاهها ایجاد گردیده و شروع به تربیت نیروهای متخصص نموند.

در این میان رشته هایی همچون بهداشت محیط به کلیه جنبه های زیست محیطی مانند: آلودگیهای میکروبی-شیمیایی و یا رادیواکتیو و در کنار آن نحوه پاکسازی و تصفیه آنها پرداخته اند. رشته های دیگر همچون عمران با گرایش محیط زیست نیز به اینگونه موارد می پردازند. لیکن رشته هایی همچون عمران با گرایش آب و فاضلاب بطور خاص به بررسی پاکسازی منابع آب از آلودگیهای مختلف می پردازد.

هدف از تربیت افراد در رشته مهندسی عمران - آب و فاضلاب دانش آموخته نمودن افراد متخصص جهت طراحی نگهداری و تعمیرات سیستم های آب و فاضلاب می باشد. با توجه به اهمیت بهداشتی کنترل آلودگیهای آب استفاده از افراد آموزش دیده در این رشته در راس برنامه های دولتها قرار گرفته است. مشاغلی که دانش آموخته گان این رشته می توانند در آن جذب گردند عبارتند از: کارشناس تصفه خانه های آب و یا فاضلاب-کارشناس برنامه ریزی آب و فاضلاب-کارشناس طرحهای استحصال آب-کارشناس مصارف آب-کارشناس طراحی و اجرای شبکه های جمع آوری فاضلاب و یا انتقال و توزیع آب-کارشناس طرحهای آبرسانی و کارشناس ناظر تاسیسات آب و فاضلاب است.

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

یک روز رئیس یک شرکت در رستورانی، واقع در مرکز شهر ناهار می‌خورد. وسط ناهار بود که صدای آشنای ۴ نفر را از غرفه کناری شنید. بحث آنقدر شدید بود که او نمی توانست استراق سمع نکند. او می‌‌‌شنید که هر یک از مدیران با غرور درباره قسمت خود داد سخن می‌دادند. مهندس ارشد بخش تولید می گفت: “بحثی نیست، بخشی که مهمترین کمک را به موقعیت یک شرکت می کند بخش تولید است. اگر شما در شرکت خود تولید خالص نداشته باشید، پس هیچ دستاوردی نخواهید داشت.” مدیریت عملکرد

ناگهان مدیر بخش فروش، وسط حرف او پرید و گفت: “اشتباه است! بهترین تولید دنیا بی فایده است مگر اینکه برای فروش آن، بخش فروش و بازاریابی نهایت سعی خود را بکند.”

معاون سازمان که مسئول روابط عمومی و همگانی بود، نظر دیگری داشت و می‌گفت: “اگر شما درون و برون شرکت تصویر خوبی نداشته باشید، شکست حتمی است. هیچ کس محصول شرکتی را که مورد اطمینان نیست نمی‌خرد.”

دیگر معاون رئیس که مسئولیت روابط انسانی سازمان را به عهده داشت، در واکنش به او گفت: “ما همه می دانیم که قدرت یک شرکت بر پایه افراد آن شرکت است. یک شرکت با افرادی که شخصا” دارای انگیزه قوی منفی هستند، به بن بست می‌رسد.”

هر یک از چهار مرد بلند پرواز در زمینه مودر علاقه خود بحث می کردند. بحث ادامه یافت تا این که رئیس ناهار خود را تمام کرد. او هنگام بیرون رفتن از رستوران کنار غرفه آنها ایستاد و گفت: “آقایان محترم، من ناخودآگاه به صحبت های شما گوش کردم و از افتخاری که هر یک از شما در قسمت خود بدست آورده اید، لذت بردم، اما باید بگویم که تجربه به من نشان داده است همه شما اشتباه می‌کنید. هیچ بخشی از یک شرکت به تنهایی مسئول موفقیت آن نیست. اگر شما به عمق مساله فکر کنید، در می‌یابید که مدیریت یک شرکت موفق درست مثل شعبده بازی است که سعی می‌کند ۵ توپ را در هوا نگه دارد. چهار عدد از این توپ ها نارنجی هستند و روی یکی از آنها نوشته شده است : “تولید”. روی دیگری نوشته شده است: “فروش”. روی توپ دیگر نوشته شده “روابط عمومی و همگانی ” و روی توپ چهارم نوشته شده : “مردم”. علاوه بر این چهار توپ نارنجی ، یک توپ قرمز وجود دارد. روی این توپ قرمز نوشته شده است: “سود”. همیشه شعبده باز باید به خاطر داشته باشد که هر چه اتفاق بیفتد نباید توپ قرمز را روی زمین بیندازد.”

حق با او بود. یک شرکت با بهترین میزان تولید، عالیترین وجه در بین مردم، داشتن افراد بسیار متعهد و پشتیبانی مالی بسیار بالا، بدون سود به زودی دچار مشکل می‌شود. مشکلی که به سرعت ۵۰۰ شرکت موفق را به یک خاطره تبدیل می کند.

شرح حکایت

در اغلب سازمانها بعضی از مدیران و بخشها، نقش خود را کلیدی و یا اصل و بقیه را حاشیه می‌پندارند و اهمیت و جایگاه خود را بیش از بیش در سازمان بزرگ می‌پندارند به گونه ای که نقش دیگران را نادیده می‌انگارند و از این نکته غافلند که سازمان آنها در حقیقت یک سیستم بهم پیوسته است و موفقیت هر عضو از اعضا وابسته به سایرین است.

(ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

مرجع تخصصی آب و فاضلاب

مدیریت مالی چیست؟

 

ما از خود مرتبا سوال میکنیم که ارزش فلان دارایی . کالا و سرمایه گذاری چقدر است همچنین مدیریت مالی با اتخاذ بهترین تصمیمات سر و کار دارد مثلا آیا در یک پروژه خاصی سرمایه گذاری شود یا خیر؟ بطور کلی مدیریت مالی دارای سه محدوده اصلی است .

1- مدیریت مالی در شرکت هایی سهامی.

2- مدیریت مالی در سرمایه گذاری.

3- مدیریت مالی در بازارهای سرمایه و واسطه های مالی.

 

پس اگر ما مالیه را به عنوان حرفه آینده خویش انتخاب کنیم  باید در رابطه به هزینهای هر یک از محدوده های فوق آگاهی کامل داشته باشیم.  که مدیریت مالی در شرکت های سهامی بر شیوه ایجاد و حفظ ارزش تاکید میکند .

طور مثال شرکت میکروسافت برای توسعه و بازار یابی محصولات خویش بیش از ده ها ملیون دالر هزینه کرده است تا بتواند ارزش ایجاد شده از فروش محصولات قبلی خود را حفظ نماید. تصمیم های مدیریت مالی مانند سایر علوم مبتنی بر نظریه های علمی است.

بصورت عموم مدیریت مالی در تمام موسسات بازرگانی.بانکهاو سایر موسسات مالی  همچو شرکت های تولیدی و خرده فروشی ها نقش مهمی را ایفا مکند مدیریت مالی در موسساتی همچو مدارس،شفاخانه ها،و حتی شاهراه ها کاربرد دارند.

بطور کلی در یک شرکت مدیران زیادی وجود دارند که یکی از مهم ترین آنها میتواند مدیر مالی باشد چرا که اداره بخش مالی شرکت را بر عهده دارد  که مهمترین بخش شرکت های تجارتی و تولیدی میباشد.

نقش کلیدی مدیر مالی

مدیران مالی در شرکت ها نقش محوری را دارا اند و وظایف مدیران مالی در سازمانها به طور خلاصه میتوان شامل بودجه بندی ، تامین مالی در بازار های مالی و ارزیابی پروژه های سرمایه وی و بازاریابی دانست.

تقاضای روز افزون که برای مدیریت مالی بوجود آمده از دو عامل سرچشمه میگیرد .

1- روشهای تجزیه وتحلیل مالی وپیچیده تر شدن بازار های سهام.

2-جهانی شدن شرکتهای زیاد که نیاز به تامین مالی خارجی دارند

بنا بر این مدیران مالی نه تنها باید از فرهنگ تجارتی شرکت و کشور خود آگاه باشند بلکه باید با فرهنگ تجارتی و قوانین مالی کشورهای که با آنها داد و ستد بازرگانی دارند نیز آشنا باشند.

وظایف مدیر مالی

وظایف اصلی مدیر مالی تصمیم گیری در مورد سه مطلب مهم است.

1- تصمیم در مورد سرمایه گذاری .

2- تصمیم در باره تامین مالی.

3- تصمیم در مورد تقسیم سود سهام.

هر یک از این تصمیم ها باید در رابطه به هدف شرکت باشدکه ترکیب هر سه مورد فوق ارزش شرکت را برای سهامداران حد اکثر خواهد کرد.

تصمیم گیری در رابطه به سرمایه گذاری از جمله مهمترین تصمیم ها برای مدیر مالی یک شرکت مباشد تا بتواند چنان سرمایه گذاری کند که اهداف مالیکین و مشتریان را به نحوه احسن برآورده سازد.

همین قسم تصمیم گیری در رابطه به تامین مالی ترکیب ویا ساختار سرمایه مباشد.

و همین قسم تصمیم گیری در مورد تقسیم سود سهام که شامل درصدی از درآمد شرکت است که به سهام داران سالانه به عنوان سود سهام شان پرداخت میشود میباشد.

تاریخچه مدیریت مالی

مدیریت مالی مد ت ها به عنوان بخشی از اقتصاد محسوب میشد که در اوایل قرن بیستم مدیریت مالی به عنوان رشته جداه از اقتصاد مطرح شد.که در ابتدا مدیریت مالی با مسایلی همچو ابزارهای مالی ،موسسات مالی و بازار سرمایه سروکار داشت.

که بالاخیردر سال 1900 مدیریت مالی یک رشته علمی محسوب شد.که از آن زمان تا کنون وظایف مدیریت مالی دستخوش تغیر بوده و تردیدی نیست که در آینده نیز شاهد تغیرات بیشتری باشد

با پیمایش صنایع جدید و اقدامات صنایع قدیم در راهی دست یابی به تغیراتی ناشی ازتکنالوژی نوین و سازش به آن مبحث مدیریت مالی نیز بر پایه علمی استوار گردید این رشته علمی با استفاده از علوم کامپیوتر، پژوهش عملیاتی و اقتصاد سنجی همچنان راهی تکامل می پیماید که این روشهای علمی از سال 1950 به این طرف یکی بعد از دیگری عرضه شد .

در طول دهه 1930 شرکت ها با ورشکستگی و تجدید سازماندهی همچنین با کمبود نقدینگی مواجه شدند و قوانین و مقررات را برای بازاراوراق بهادار تنظیم گردید اگر چه در دهه چهل و اوایل دهه پنجاه موضوع مدیریت مالی جنبه توصیفی داشت ولی موضوع بنگاها بیشتر از دیدگاهای خارج از سازمان متوجه مدیران مالی بود .

به هر ترتیب حرکت بسوی تجزیه و تحلیل از پایان دهه پنجاه شروع شد و باعث شد تا تصمیمات مدیران بسوی به حد اکثر رساندن ارزش سهام شرکت ها سوق داده شود که تاکید بر موضوع حد اکثر رساندن ارزش هر شرکت تا قرن 21 ادامه یافت . با توجه به آنچه تا کننون گفتیم سیر تکاملی مدیریت مالی دارای سه ویژگی مهم به شرح ذیل است.

1- مدیریت مالی رشته نسبتا جدید و شاخه از علم مدیریت است.

2- مدیریت مالی آنگونه که در حال حاضر بکار میرود بر تصمیم گیری استوار است.

3- حرکت مستمر و سرعت فراینده پیشرفتهای اقتصادی نوید بخش این است که مدیریت مالی نه تنها نقش مهمی را به عهده میگیرد بلکه بر سرعت پیشرفت این رشته علمی باز هم افزوده خواهد شد تا بتواند راه گشای مدیران شرکت های باشد که همواره بامسایل و مشکلات تازه روبرو هستند . 

نقش مدیران مالی در شرکت ها

بطور عموم مدیران مالی در شرکتها نقش بسیار مهمی از هر لحاظ دارا میباشند که چند وظیفه آنهارا بطور مختصر ذکرمیکنیم.

1-نظارت بر فعالیتهای حسابداری طرهای طویل مدت برای شرکتها و کنترول خرج هزینه ها مطابق مقررات محاسبات عمومی و مقررات مالی شرکت.

2- نظارت و کنترول بر اسناد و اوراق بهادار و وجوه نقدی و ارزی و حساب بانکی شرکت و کنترول  وجوه برای مصارف شرکت  و جابجای بموقع حسابها.

3- نظارت بر انجام فعالیتهای حسابداری مالی وکنترول لازم در مورد نگهداری دفاتر حسابداری مالی.

4- نظارت بر تهیه و تنظیم بودجه و کنترول هزینه های جاری وسرمایه شرکت و ارایه به هیت مدیره و مجمع عمومی شرکا

5- نظارت بر تامین عتبارات و وجو لازم برای سرمایه گذاری دراز مدت طرح های مختلف وباز پرداخت قرضه ها و سر رسیدها.

6- نظارت بر فعالیتهای واحد خدماتی ماشینی و نیز برسی و اجرای روشها و تکنیکها و تایید برنامه های طراهی شده توسط واحدهای خدماتی ماشینی.

 ۷- نظارت و برسی  وتفسیر آیین نامه ها،دستورالعملها ومقررات مالی تهیه شده توسط امور تدوین و مقررات صنعت نفت و کنترولهای لازم برای اجرای آن.

۸- نظارت بر امور طراحی ،اجرا و کاربرد روشهای سیستمهای یکنواخت مالی و صنعتی در سطح صنعت.

۹- حسابداری طرحها و امور ذیحسابی  نظارت بر تدوین ، کنترول و هماهنگی مقررات مالی  نظارت بر برسی مسایل مالیاتی شرکتها تابعه.

(ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

مرجع تخصصی آب و فاضلاب